Hiện kết quả từ 1 tới 4 của 4
  1. #1
    admin đang ẩn
    Administrator
    Avatar của admin
    Tham gia ngày
    Dec 2012
    Đến từ
    Ho Chi Minh
    Bài gửi
    29

    Lời giải cho cuộc chiến kem Mỹ

    Không lâu sau khi Baskin-Robbins rầm rộ quay lại thị trường, chuỗi kem Swensen’s cũng chuẩn bị mở rộng hệ thống nhà hàng để tiếp nối cho cuộc tổng tấn công của các thương hiệu kem Mỹ vào Việt Nam.

    Mãi cho đến trước khi Baskin-Robbins xuất hiện trở lại vào năm 2011, thị trường kem chuỗi mới chỉ có một đại diện duy nhất đến từ Mỹ là Bud’s. Thương hiệu kem có nguồn gốc San Francisco này được Công ty North American Food Corp. mua nhượng quyền về phân phối tại Việt Nam từ năm 2007 với vốn đầu tư 1 triệu USD, chưa tính phí nhượng quyền.

    Với sự xuất hiện của Bud’s, lần đầu tiên thực khách được thưởng thức món kem Mỹ nhập khẩu 100% trong một không gian hiện đại và thoải mái. Song song với kem, khái niệm Casual Dining (bữa ăn ngon nhưng không cầu kỳ) cũng được chuỗi này đưa vào hệ thống nhà hàng của họ nhằm tăng sự tiện lợi cho thực khách. Đến nay, Bud’s đã phát triển được 12 nhà hàng nằm ở những vị trí đẹp tại khu vực TP.HCM và 1 chi nhánh ở Hà Nội.


    Nhà hàng Swensen’s đầu tiên tại TP.HCM đã khai trương từ cuối năm 2010.

    Vào sau Bud’s khá lâu nhưng cũng không kém phần đình đám là Baskin-Robbins, một chuỗi kem Mỹ được Công ty Blue Star Food Corp. nhượng quyền về vào cuối năm 2011. Trên thực tế, đây là lần xuất hiện thứ nhì của chuỗi kem này tại Việt Nam sau khi ra mắt không mấy thành công vào năm 1994.

    18 năm trước, Baskin-Robbins được một doanh nhân Việt kiều đưa về nước nhưng đã phải nhanh chóng rút lui. Tái xuất lần này, theo kế hoạch sẽ có khoảng 50 nhà hàng kem Baskin-Robbins được Blue Star Food Corp. mở ra trong thời gian 5 năm. Và hệ thống này cũng đã kịp để lại ấn tượng khi mà toàn bộ lượng kem nhập khẩu để bán trong 4 tháng đã được tiêu thụ sạch sẽ chỉ 10 ngày sau hôm khai trương. Có thể nói, tín hiệu khả quan này bước đầu đã cho thấy những sự thay đổi mạnh mẽ trong thói quen tiêu dùng kem của người Việt.

    Bà Sara Larcombe, Giám đốc Marketing Quốc tế của Baskin-Robbins cho rằng quyết định nhượng quyền thương hiệu kem này của Blue Star Food Corp. là khá đúng thời điểm. Theo bà, thị trường F&B theo chuỗi tại Việt Nam đã có sự phát triển rất nhanh chóng trong khoảng 5 năm trở lại đây, đi kèm theo đó là sức mua khá tốt ở phân khúc trung lưu. Điều này đã được chứng minh khi mà thị trường đã có những phản ứng tích cực ban đầu với giá bán không hề rẻ của kem Baskin-Robbins (dao động từ 45.000-50.000 đồng/viên), đắt hơn nhiều so với mức 28.000 đồng của Bud’s.

    Chiến thuật marketing mà Baskin-Robbins thực hiện nhắm vào khách hàng của Bud’s cũng khá bài bản. Giống như cách mà Lotteria từng làm với KFC, chi nhánh Baskin-Robbins nằm trên đường Nguyễn Trãi chỉ cách nhà hàng kem Bud’s vài trăm mét, còn Baskin-Robbins ở Nguyễn Thị Minh Khai lại nằm đối diện với một địa chỉ Bud’s khác. Tính đến tháng 11.2012, đối thủ mới của Bud’s đã phát triển được tổng cộng 10 nhà hàng tại TP.HCM.

    Nhu cầu tiêu thụ kem ngày càng cao của người Việt cũng là một thuận lợi cho Baskin-Robbins. Báo cáo do tổ chức thống kê Euromonitor thực hiện cho thấy, thị trường kem Việt Nam sẽ đạt giá trị 125 triệu USD vào cuối năm nay.

    Tuy cả Bud’s lẫn Baskin-Robbins đều đạt được những thành công nhất định, nhưng không phải 2 chuỗi này không có những điểm yếu.
    Với Bud’s, mặc dù là chuỗi nhà hàng đầu tiên mang đến cho khách hàng một phong cách thưởng thức kem hiện đại nhưng chất lượng đội ngũ nhân viên ở đây vẫn chưa được quản lý tốt. Những trường hợp thực khách phàn nàn về cung cách phục vụ khi đến ăn tại hệ thống Bud’s có thể được tìm thấy khá dễ dàng trên internet. Ở thời đại bùng nổ thông tin như hiện nay, đây rõ ràng là một điểm trừ không đáng và không nên có đối với chuỗi kem Mỹ này.

    Còn ở trường hợp của Baskin-Robbins, chính việc định vị thị trường cùng với tốc độ phát triển quá nhanh của toàn bộ hệ thống đã tạo ra những nguy cơ tiềm ẩn cho họ. Nếu như ở Mỹ, định vị của Baskin-Robbins là một chuỗi kem “bình dân” với chi phí chấp nhận được thì mức giá khá cao tại Việt Nam đã vô tình đẩy chuỗi kem này lên trở thành một thương hiệu trung - cao cấp. Về lâu dài đây sẽ là vấn đề lớn bởi thiết kế nhà hàng hiện tại của họ lại quá tươi trẻ, chưa đạt tầm sang trọng nếu đem so với một hệ thống kem cao cấp khác cũng của Mỹ là Häagen-Dazs.

    Häagen-Dazs được Lifestyle International JSC (Việt Nam) mua nhượng quyền và khai trương nhà hàng đầu tiên tại quận 1, TP.HCM vào tháng 8.2012. Với mức giá gấp đôi Bud’s và cao hơn mức trung bình của Baskin-Robbins, rõ ràng khách hàng mục tiêu của chuỗi kem này là phân khúc cao cấp. Chính vì vậy, thiết kế nội thất cũng như không khí trong nhà hàng Häagen-Dazs cũng được chăm chút khá kỹ. Một điểm đặc biệt khác là chuỗi kem này không hề có những kế hoạch khuyến mãi bởi vì muốn giữ ấn tượng cao cấp.

    Có thể nói, việc Baskin-Robbins định giá sản phẩm ở mức khá cao trong khi hình ảnh thương hiệu lại chưa sang đúng tầm sẽ có thể khiến cho chuỗi kem này gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với cả Häagen-Dazs lẫn những đối thủ bình dân hơn như Bud’s. Và vấn đề định vị thương hiệu cũng không phải là nguy cơ duy nhất mà Baskin-Robbins phải đối mặt.

    Khai trương chi nhánh đầu tiên vào tháng 11.2011, đúng một năm sau Baskin-Robbins đã sở hữu chuỗi 10 nhà hàng tại TP. HCM. Có thể mục tiêu của Baskin-Robbins là phát triển nhanh để tăng hiện diện trên thị trường và làm thương hiệu, nhưng khi chất lượng đội ngũ quản lý cũng như nhân viên chưa bắt kịp với tốc độ mở rộng của toàn hệ thống thì nguy cơ chuỗi kem này rơi vào hoàn cảnh tương tự như Bud’s là hoàn toàn có thể xảy ra.

    Ông Vũ Trọng Nghĩa, Giám đốc Marketing Swensen’s Việt Nam cho biết họ sẽ bắt đầu đẩy mạnh hoạt động tại thị trường Việt Nam. Nhà hàng Swensen’s đầu tiên tại TP.HCM đã khai trương từ cuối 2010 và nối tiếp bởi 2 chi nhánh ở Hà Nội. Theo ông Nghĩa, chiến lược của Swensen’s là phát triển chắc chắn với tốc độ mở cửa hàng ở mức vừa phải, đặt mục tiêu thăm dò phản hồi của người tiêu dùng để tìm ra mô hình kinh doanh, phương thức phục vụ KH, chất lượng sản phẩm cũng như lựa chọn mức giá cả hợp lý đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở các vùng miền khác nhau.

    Hiện diện ở Thái Lan gần 1 phần 4 thế kỷ, hệ thống nhà hàng Swensen’s ngày nay gần như đã phủ kín hầu hết các đô thị lớn tại quốc gia này. Quyết tâm tái hiện thành công đó, Swensen’s cũng đã có sự chuẩn bị khá kỹ lưỡng cho đợt tấn công sắp tới tại Việt Nam. Sau gần 2 năm tìm hiểu thị trường, chuỗi kem này cho biết sẽ mở rộng hệ thống ở tất cả các tỉnh thành mà tập trung chính sẽ là TP.HCM, Hà Nội, Cần Thơ, Hải Phòng, Đà Nẵng... Đây cũng là một hướng đi khác biệt so với xu hướng tập trung đa số ở miền Nam của các chuỗi kem Mỹ còn lại như Bud’s hay Baskin-Robbins.

    Đại diện của Swensen’s Việt Nam cho biết trong vòng 3 năm tới, họ kỳ vọng sẽ mở được 30 nhà hàng tại các đô thị lớn. Hiện là chuỗi kem đi sau 2 đối thủ chính là Bud’s và Baskin-Robbins, Swensen’s sẽ dựa vào điều gì để thực hiện được kế hoạch trên?

    Swensen’s Việt Nam thuộc quyền quản lý của GAMI Food, công ty con của một trong những tập đoàn lớn hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản, kinh doanh ôtô. Chính vì vậy, bên cạnh tiềm lực tài chính mạnh mẽ thì những hỗ trợ của tập đoàn mẹ ở khía cạnh tìm kiếm mặt bằng phát triển hệ thống nhà hàng cho Swensen’s cũng sẽ rất hiệu quả. Nếu như nhà hàng Swensen’s ở TP.HCM tọa lạc ngay cạnh trường trung học cơ sở Minh Đức và trường tiểu học Nguyễn Thái Học thì 2 chi nhánh ở Hà Nội cũng nằm trong những khu đông dân cư, đặc biệt là trẻ em.

    Định vị phân khúc tầm trung và chinh phục khách hàng bằng sự khác biệt, trong khi chất lượng không thua kém các thương hiệu kem nổi tiếng khác, chính mức giá của Swensen’s đã phản ánh rõ nét chiến lược của họ. Một viên kem Swensen’s có giá khoảng 35.000 đồng, không quá đắt so với Bud’s và vẫn thấp hơn Baskin-Robbins.

    Với mô hình nhà hàng kem thuần túy khác với cách làm của Bud’s (bán cả thức ăn), Swensen’s hy vọng sẽ thu hút được một lượng lớn thực khách thanh thiếu niên, gia đình và đặc biệt là trẻ em, đối tượng khách hàng tuy phụ thuộc nhưng lại có khả năng tác động rất lớn đến quyết định của bố mẹ.

    Tuy nhiên, dù được thừa hưởng nhiều lợi thế và có thời gian chuẩn bị khá chu đáo nhưng Swensen’s Việt Nam cũng sẽ không dễ dàng lặp lại được thành công như ở Thái Lan. Trên thực tế, thói quen ăn kem của người Thái cũng giống như người Việt hay uống cà phê. Và bởi vì cà phê không phải là thức uống phổ biến ở Thái Lan nên Swensen’s đã tránh được nguy cơ cạnh tranh rất lớn từ sản phẩm thay thế này. Còn tại Việt Nam, Swensen’s sẽ không chỉ phải cạnh tranh với Bud’s, Baskin-Robbins hay Häagen-Dazs mà họ còn phải dè chừng cả Trung Nguyên, Highlands Coffee và Starbucks.

    Chuỗi cà phê nổi tiếng nhất thế giới Starbucks vừa qua đã công bố kế hoạch mở cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam vào đầu năm 2013 và đó cũng chính là thời điểm mà Swensen’s dự định khai trương thêm 2 nhà hàng kem tại TP.HCM. Rõ ràng, sự cạnh tranh bây giờ đã không còn gói gọn giữa các chuỗi kem Mỹ với nhau mà đã lan rộng và trở thành một cuộc đại chiến thật sự của các đại gia F&B nước ngoài, đồng thời đánh dấu thời điểm chín muồi của ngành kinh doanh chuỗi tại thị trường Việt Nam.TTNQ

    (Theo nhipcaudautu.vn)

  2. #2
    Để giải quyết “cơn khát” về nhà trọ cho sinh viên Dear member\guest you have to reply to see the link của các trường đại học, cao đẳng trên địa bàn Thủ đô, vừa qua, Hà Nội đã xây dựng khu nhà ở sinh viên tại Pháp Vân - Tứ Hiệp, huyện Thanh Trì. Với sức chứa lên tới 22.000 sinh viên, phòng ốc khang trang, giá thuê rẻ. Tuy nhiên, sau gần 1 năm đưa vào hoạt động, đến nay, số sinh viên tìm đến để là con số khá ít ỏi.
    Tọa lạc trên khu đất có diện tích hơn 40.000m2, dự án nhà ở cho sinh viên thuê ở Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp có 6 tòa nhà, sức chứa lên tới 22.000 sinh viên. Tháng 1/2015, 3 Dear member\guest you have to reply to see the linktòa nhà đã được đưa vào sử dụng, có sức chứa tương đương 10.800 sinh viên. Mỗi căn phòng ở đây có diện tích 56,9m², được trang bị đầy đủ tiện nghi như bình nóng lạnh, vòi tắm hoa sen, bàn học, giường tầng...

    Với mức giá thuê cho sinh viên là 205.000 đồng/người/tháng (chưa bao gồm giá điện, nước), quy định mỗi phòng 8 sinh viên, rõ ràng đây là điều kiện rất tốt cho sinh viên trong bối cảnh Dear member\guest you have to reply to see the link các căn phòng cho thuê ở ngoài chật chội, điều kiện sống kém hơn mà giá lại cao từ 1 triệu đến 3 triệu đồng/phòng. Thế nhưng tại sao từ khi đưa vào sử dụng đến nay, lượng sinh viên vào đây ở lại rất hạn chế?
    Có mặt ở khu nhà cho sinh viên thuê Pháp Vân - Tứ Hiệp, chỉ cần nhìn bằng mắt thường cũng có thể thấy, lượng sinh viên vào đây ở còn rất thưa thớt. Những căn phòng đã có sinh viên vào Dear member\guest you have to reply to see the linkở thì ban công đều đã được sử dụng để phơi phóng, nhưng số lượng rất hạn chế. Đa phần còn lại đều đang còn mới nguyên, cửa kính đóng im ỉm.

  3. #3
    Báo Người cần lao lớp đề đạt tình yêu trạng Dear member\guest you have to reply to see the linkquán trăm nhà dân ở đây bị nứt do rung lu nền đường (bài “đường đả đến đâu, nhà nứt đến đó”, đăng tải ngày 1-6). xong đàng nà đang đua đả mở rộng với chiều trường trên dưới 30 km bởi công ty TNHH trùng lặp Phương và Ban quản ngại lý dự án 4 - Tổng cục cằn đường cỗ Việt Nam đả chủ đầu tư.
    Theo số phận liệu chừng trường đoản cú phòng chống Công Thương huyện Phú Lộc, đến ni, trên địa bàn huyện có trên 800 hộ dân gửi một phản ảnh tình ái trạng bị nứt nhà. trong đấy, xong xuôi lối vị Ban Quản lý tham gia án Dear member\guest you have to reply to see the link4 đánh chủ đầu tư nhiều 745 trường ăn nhập, một vày nào hả tiến hành giám định 580 nhà; đoạn lối do đả ty TNHH trùng lặp Phương làm chủ đầu tư giàu 76 dài phù hợp, 46 nhà thoả kiểm toan.

    Căn nhà vội vàng 4 mực bà è cổ Thị Nghĩa (thôn Thủy Tụ, xã Lộc Tiến, huyện Phú Lộc) là một trong những nhà bị ảnh hưởng nặng năn nỉ nhất. Nhà bà Nghĩa xuất hiện giờ khá lắm vết nứt gàn Dear member\guest you have to reply to see the link trên thông suốt ở phòng chống khách khứa, phòng ngủ và buồng tắm. “Chủ đầu tư dự án hãy vài lượt cùng đơn vì chưng biểu hiểm nguy tới nhà tôi kiểm toan, kiêng nguyên cớ nứt nhưng tới nay giò chộ họ bồi hoàn gì” - bà Nghĩa thắt xúc.
    xong đàng trường học tìm kiếm 50 m qua nhà bà tức là vị trí độc nhất vô nhị thục Ban Quản lý dự án 4 đầu tư chưa hoàn tất việc rung lu nền nã lối. vày tặng rằng chủ đầu tư “hứa lèo”, việc công Dear member\guest you have to reply to see the link đàng hoi hiểm thành ra mỗi một lần đơn bởi thi công công trình đến đoạn này khai triển, người thân bà Nghĩa lại ra ngăn trở.

    Căn nhà bà è cổ ả Phú (132 Lạc Long lũ, Thị trấn quăng canh) nổi xây dựng vững chắc tuần tra bê-tông mà lại có gần 20 vết nứt xung lòng vòng. từ bỏ tháng 5-2015, Ban quản ngại lý tham gia án 4 hỉ mượn Dear member\guest you have to reply to see the link đả ty CP thẩm định kim ô đến giám định thực hại căn nhà bà mà lại tới nay, chủ đầu tư hở chửa công bố ví đền bù. “Mùa mưa bão hẵng đến, sống trong suốt căn nhà nứt toang hoác cố gắng nà, thực sự chúng mình rất lo âu cho tính mệnh hạng mình” - bà Phú nói.

    Trước đó, ngày 16-9, ông đanh Khắc Đính, uỷ thác Chủ tịch UBND tỉnh giấc dư thừa Thiên - Huế, hãy lắm văn bản gửi Ban quản lí lý tham gia án 4 đề nghị khẩn cấp giương trải quyết bồi hoàn tặng người dân.Dear member\guest you have to reply to see the link Theo văn bản này, dự án mở rộng Quốc lộ 1 trải qua huyện Phú Lộc đến ni cơ bản hoàn tất, thảm thê khúc 2 trên dưới bê-tông. Chủ đầu tư tham dự án lóng cam kết giả tiền bồi thường vào tháng 7-2015 nhưng mà đến nay có chửa thực hiện khiến người dân bức xúc, cản ngăn đua đả.

  4. #4
    Tổng nguồn cung căn hộ tính toán tự đầu năm Dear member\guest you have to reply to see the link đến nay ngần 17.086 căn, tăng đến 81% so cùng với kỳ năm trước. trong suốt đấy phân đoạn cao gấp giành 37%, chia khúc trung gấp giành đa số đồng hơn 50% căn số lượng căn hộ nửa ra trong quý.
    Nguồn cung căn hộ trong quý chủ yếu đến từ bỏ danh thiếp tòa Park 1, Park 2 và Park 6 trêu chòng tham gia án Vinhomes Central Park, danh thiếp dự án hạng Novaland như Golden Mansion, Orchard Parkview, Newton Residence, tiểu đít Ruby trêu chọc dự án Celadon City, The GoldView,…

    cứt theo đít vực, Bình Thạnh, quận 7, quận 4 Dear member\guest you have to reply to see the linklà những đít vực nhiều nguồn cung căn hộ gia tăng. Đáng để ý, quận Phú Nhuận vốn dĩ thưa lắm tham gia án mới thời ni lắm một xê ri tham gia án của Novaland đặng phạt triển ở khu vực nào. hay là như khu vực Nhà Bè, thời gian gần đây cũng lắm dính dấp loạt dự án mới nổi khai đổ.
    tìm 4.402 căn hộ được chào bán trên ả dài trong quý giá 3/2015, tăng 24% so với quý báu 3/2014. Tổng nguồn cung căn hộ tâm tính từ bỏ đầu năm tới nay lên 10.890 căn, tăng 11% so cùng đồng kỳ năm trước.

    ả trường học nhiều sự dự của một số dự án như: tuổi 2 Vinhomes Times City, Parkview Residence (quy ụ độ 630 căn hộ), FLC 36 Phạm Hùng (quy ụ 480 căn hộ),Dear member\guest you have to reply to see the linkGoldmark City, Vinhomes Royal City, The Capital Garden, D’.Le Roi Soleil, Imperia Garden,…
    trong quý giá, nguồn cung căn hộ cao vội vàng xâm chiếm phần nhiều núm bởi chia xong trung vội vàng như trong quý giá trước. trong tổng số mệnh căn mở nửa trong quý, căn hộ cao gấp giật đến 48%, trung vội vàng chiếm 18% và căn hộ bình phẩm dân giật 33%.

Quyền viết bài

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình
  •